Команда тренеров

Элина Куэста

Особые тренерские компетенции:

разработка новых обучающих курсов под задачи организации;
проведение тренингов по управлению и организационному развитию, повышению личной эффективности менеджеров;
фасилитация конференций, совещаний и рабочих групп, от 5 до 300 человек, в т.ч. с использованием таких технологий как Открытое Пространство, Мировое Кафе, Динамическая Фасилитация, Поиск Будущего, Парадигма Позитивных Перемен и др.

Нетренерский опыт работы, другие компетенции:

Председатель Совета международной профессиональной ассоциации тренеров и консультантов «ИнтерТренинг»;
разработчик и создатель Интернет-сообщества профессионалов в обучении и развитии Insight, а также других веб-проектов;
автор учебных пособий и обучающих курсов по управлению и организационному развитию;
большой опыт оценки эффективности обучающих программ на разных уровнях, а также проектов и программ;
15-летний личный опыт управления подразделениями и организациями, руководства российскими и международными некоммерческими проектами;
успешный опыт кризис-менеджмента.

Элина Куэста о себе

Я работаю в компании DOOR Russia » BRIDGE с осени 2007 года штатным бизнес-тренером, за это время мной проведено порядка 60 тренингов, также я участвую в разработке и адаптации продуктов компании.

В настоящее время больше всего внимания я уделяю управленческим курсам – как отдельным тренингам по развитию менеджерских навыков, таким как «управление результативностью», «мотивационная компетентность», «управление командой» и проч., так и комплексным проектам и программам, таким как «Академия линейных руководителей». Кроме управленческих тренингов, работаю с темами внутренних переговоров и презентаций, а также занимаюсь фасилитацией рабочих встреч и конференций – от маленьких до очень масштабных.

Контакты

Эл. почта: info@bridgethegap.ru
Телефон: +7 (495) 995–80–59

Участие в проектах

Страниц: 1 2

Развитие умения руководителей мотивировать персонал

В 2007 году к нам обратилась фармацевтическая компания-партнер для того, чтобы мы провели тренинг для региональных менеджеров компании. Со слов руководителя отдела обучения и развития, в результате тренинга важно было выработать ответственный подход к персоналу и команде и повысить способность руководителей мотивировать своих сотрудников. Исследовав ситуацию, мы предложили и провели 2-дневный интерактивный тренинг-воркшоп. Первая часть (воркшоп) включала в себя изучение мотивирующих факторов и исследование(...)