Команда тренеров
Наталья Веригина
Достижения
- Профессиональная карьера - от единственного менеджера по персоналу в компании до Директора по персоналу, от внутреннего регионального тренера компании-лидера сферы FMCG до внешнего тренера- консультанта
- Живу с удовольствием
Ключевые навыки
- Мониторинг и оценка потребности в обучении.
- Планирование и разработка системных программ обучения под задачи Заказчика.
- Проведение обучения в формате тренингов, семинаров, деловых игр и пр.
- Оценка эффективности обучения и интеграция результатов обучения в реальный бизнес-процесс. Посттренинговое сопровождение.
- Создание и проведение презентаций.
- Фасилитация и модерирование рабочих групп.
- Проектирование и проведение процедур внешней оценки, в том числе ассесмент-центров.
- Разработка и внедрение систем оценки, обучения и развития персонала внутри компаний.
- Разработка стандартов деятельности персонала (должностные и рабочие инструкции, модели компетенций).
- Кадровый аудит. Разработка и внедрение кадровой политики компаний, и построение систем управления персоналом на всех этапах, в том числе с «0».
Примеры реализованных проектов
- Гознак (РФ) – деловая игра-симуляция на развитие управленческих компетенций и кросс-функционального взаимодействия – региональные руководители, входящие в кадровый резерв.
- Администрация (Тольятти) – тренинги на повышение эффективности межотраслевого взаимодействия – руководители ТУ и комитетов.
- Сбербанк – серия тренингов «Построение отношений» по выстраиванию отношений руководитель-сотрудник для среднего и линейного менеджмента ЦСКО.
- Страховая компания Помощь (СПб, Москва) – серия тренингов направленных на повышение объемов продаж - линейные менеджеры и руководители подразделений, а также проект по оценке персонала.
- Группа компаний United Elements (СПб) – ассесмент-центр – разработка,проведение струтурированного интервью и деловых игр – руководители подразделений.
- Морская техника (СПб) – тренинги по развитию навыков управления персоналом: «Оценка персонала», «Интервью при отборе персонала» - руководители подразделений.
- Ahlers (СПб) – комплексные проекты «Школа управленческой компетентности» и «Школа коммуникативной компетентности» – линейные руководители и ведущие специалисты.
- LiveProperty (СПб) - тренинги по развитию навыков продаж– «Навыки продаж-1,2», «Барьеры продаж»-sales forces.
- Yota (CПб) – Разработка ключевых компетенций операторов Контакт-Центра; Создание дизайна и проведение ассессмент-центра для специалистов Контактного Центра.
- Pfizer, PharmaMed. Тренинги для медицинских представителей по навыкам продаж и переговоров.
Вы можете ознакомиться со статьями Натальи, представленными на нашем сайте:
Страница сгенерирована за 0.006804 секунд

Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите
Ctrl+Enter.