Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.
В этом году исполняется семь лет с начала работы команды BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) на рынке тренинговых услуг.
Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.
Воспользуйтесь нашим опытом для:
- развития руководителей среднего звена;
- обучения линейных менеджеров и супервайзеров;
- оценки и развития корпоративных тренеров;
- передачи тренинговых программ;
- обучения корпоративных продавцов и менеджеров по работе с ключевыми клиентами;
- внедрения изменений.
Целевые аудитории
Отраслевые практики
Проекты компании BRIDGE в области оценки и развития персонала за 2004 — 2012 годы
Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.
Интересные проекты
1. Комплексное обучение руководителей производственной компании
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf (289Кб)2. Территориальное планирование
В приложенном файле описан тренинг по территориальному планированию, проводимый нами для крупной международной фармацевтической компании-производителя оригинальных фарм-препаратов. По программе обучены все медицинские и фармацевтические представители Компании, задачей которых является продвижение своей группы препаратов на определенной территории, а также территориальные и региональные менеджеры Компании. Программа нацелена на обучение сотрудников Компании методам планирования и управления продажами(...)
BRIDGE_Territory_Management_(ID_341).pdf (285Кб)3. Управление людьми
В ходе ежегодного ассессмента региональных менеджеров крупной международной фармацевтической компании были выявлены их недостаточные знания и умения в области управления людьми. Компания объявила тендер на проведение программы, развивающей управленческие навыки своих менеджеров. Целью программы является обучение региональных менеджеров грамотному управлению медицинскими представителями для повышения результативности их работы. Реализованный нами первый этап программы состоял из 3-дневного интенсивного(...)
BRIDGE_People_Management_(ID_281).doc (73Кб)4. Школа менеджмента в Банке
Клиент - крупный европейский банк, широко представленный в России.
В задачи представленного проекта входило массовое, но краткосрочное обучение основным инструментам управления сотрудниками и навыкам развития команды, а также адаптация новых менеджеров к культуре управления в Банке. Курс проводится в виде 3-дневного интерактивного тренинга, проводимого тренерами BRIDGE, после которого участникам дается домашнее задание.
За 15 месяцев реализации программы по ней подготовлено 176 менеджеров(...)
BRIDGE_Bank_Management_School_(ID_491).pdf (277Кб)5. Академия линейного менеджера на производстве
В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)
BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf (293Кб)Перейти на страницу поиска по всем проектам компании BRIDGE в области оценки и развития персонала.
Новости
Правильное снятие запроса – важный фактор эффективности тренинга
15 Марта 2012 г.
Эффективность любого тренинга определяется правильно «снятым» запросом Клиента. Это актуально как для внешних тренеров, так и для внутренних, чьими заказчиками являются различные бизнес-подразделения компании. Представляем Вашему вниманию статью Лидии Журиной и Татьяны Галактионовой «Правильное снятие запроса – важный фактор эффективности тренинга». В статье рассмотрены ключевые правила, которые позволяют снять запрос так, чтобы тренинг принес организации максимальную пользу.
Руководитель, что ты делаешь, чтобы быть лидером?
28 Февраля 2012 г.
В феврале завершилась серия тренингов для руководителей среднего звена компании АИЖК по авторской программе «7 навыков эффективного лидерства». 3 тренинга были проведены в период с декабря 2011 г. по февраль 2012 г. Участие в программе позволило участникам переоценить имеющийся у них опыт лидерства, структурировать его и обогатило их новыми знаниями.
Из просителя в консультанта по продажам и менеджера проекта
20 Февраля 2012 г.
В арсенале BRIDGE уже есть различные проекты для фармацевтического рынка, направленные на обучение медицинских представителей работе с аптекой как с коммерческой организацией и развитие навыков ведения переговоров с заведующей аптекой и сотрудниками первого стола. В начале февраля тренеры компании Бридж впервые создали и провели уникальную программу по обучению работе с аптеками. Основной посыл программы – «Инвестиционный проект» медпредставителя в аптеке. Почему инвестиционный? Потому что предлагаем заведующей инвестировать деньги в закупку препарата. Почему проект? Так как это новая идея, препарат еще не апробирован в ассортименте аптеки, его продажа не поставлена на поток, это «проект-проба». На тренингах рассматривали все важные вопросы работы в аптеке: Как убедить заведующую вложить деньги именно в ваш препарат? Как запустить проект? Как отслеживать? Когда появятся первые результаты? Как оценивать результаты и эффективность проекта? И другие нюансы. И участники четырех тренинговых групп, и менеджеры компании дали высокую оценку как идее, так и построению и проведению программы. Надеемся, теперь медпредставители в аптеке не будут жалобно просить «Закажите, пожа-а-алуйста…».
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.