123
Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.
В этом году исполняется семь лет с начала работы команды BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) на рынке тренинговых услуг.
Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.
Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.
Клиент - крупный европейский банк, широко представленный в России.
В задачи представленного проекта входило массовое, но краткосрочное обучение основным инструментам управления сотрудниками и навыкам развития команды, а также адаптация новых менеджеров к культуре управления в Банке. Курс проводится в виде 3-дневного интерактивного тренинга, проводимого тренерами BRIDGE, после которого участникам дается домашнее задание.
За 15 месяцев реализации программы по ней подготовлено 176 менеджеров(...)
В приложенном файле описан тренинг по территориальному планированию, проводимый нами для крупной международной фармацевтической компании-производителя оригинальных фарм-препаратов. По программе обучены все медицинские и фармацевтические представители Компании, задачей которых является продвижение своей группы препаратов на определенной территории, а также территориальные и региональные менеджеры Компании. Программа нацелена на обучение сотрудников Компании методам планирования и управления продажами(...)
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось безсистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
Реализация данной программы потребовалась после того, как Российское представительство Банка стало активно развиваться и выходить в розничный бизнес. От возросшего числа новых линейных менеджеров требовалось эффективно управлять специалистами с учетом корпоративной культуры, при этом носителями корпоративной культуры Банка, по сути, были только члены Правления. Приходящие из-вне менеджеры приносили с собой свою культуру управления, а продвигаемые из специалистов не обладали необходимым набором менеджерских(...)
В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)
21 Января 2010 г.
В январе 2010 года BRIDGE продолжает реализацию проекта по внедрению корпоративных компетенций в компании YOTA. Ранее были проведены тренинги, бизнес-практикумы и коучинговые сессии для среднего и Топ-менеджмента. Целевая аудитория январского мероприятия – линейные менеджеры.
Данное мероприятие проходит в форме бизнес-практикума. Его задачами является формирование у сотрудников:
1 – понимания сути корпоративных компетенций;
2 – способности видеть их проявление в поведении подчиненных.
Практикум проводится на основе двух кейсов, моделирующих рабочие ситуации:
• «Встреча с сотрудниками»
• «Работа с абонентами»
Такой подход позволяет участникам исследовать темы и отработать навыки в ситуации максимально приближенной к реальности.
11 Января 2010 г.
В декабре 2009 года была проведена сертификация 26 внутренних тренеров Билайн Университета. Подобную ежегодную сертификацию Бридж проводит с 2004 года.
Участники сертификации были разделены на 3 группы в зависимости от уровня знаний и навыков. Для каждой группы был разработан свой процесс, в котором фокус оценки и развития соответствовал уровню группы.
Во время сертификации участники могли максимально проявить себя в проектной среде, продемонстрировать уровень владения тренерскими навыками и получить развернутую обратную связь от других участников и ведущих.
Оценка тренеров Билайн Университета производилась по следующим группам компетенций:
• Консультирование бизнеса
• Проектирование тренерских программ
• Работа с содержанием во время тренинга
• Взаимодействие с группой
• Способность к самоанализу.
20 Ноября 2009 г.
Если Вы:
• Обладаете опытом и навыками работы с клиентами в области В2В
• Владеете экспертизой в следующих областях: оценка, развитие, обучение персонала
• Умеете мыслить стратегически и владеете навыками проектного менеджмента
• Ориентированы на результат и готовы брать на себя ответственность
Мы приглашаем вас в команду BRIDGE
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.