Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.
В этом году исполняется семь лет с начала работы команды BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) на рынке тренинговых услуг.
Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.
Воспользуйтесь нашим опытом для:
- развития руководителей среднего звена;
- обучения линейных менеджеров и супервайзеров;
- оценки и развития корпоративных тренеров;
- передачи тренинговых программ;
- обучения корпоративных продавцов и менеджеров по работе с ключевыми клиентами;
- внедрения изменений.
Целевые аудитории
Отраслевые практики
Проекты компании BRIDGE в области оценки и развития персонала за 2004 — 2010 годы
Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.
Интересные проекты
1. Школа менеджмента в Банке
Клиент - крупный европейский банк, широко представленный в России.
В задачи представленного проекта входило массовое, но краткосрочное обучение основным инструментам управления сотрудниками и навыкам развития команды, а также адаптация новых менеджеров к культуре управления в Банке. Курс проводится в виде 3-дневного интерактивного тренинга, проводимого тренерами BRIDGE, после которого участникам дается домашнее задание.
За 15 месяцев реализации программы по ней подготовлено 176 менеджеров(...)
2. Территориальное планирование
В приложенном файле описан тренинг по территориальному планированию, проводимый нами для крупной международной фармацевтической компании-производителя оригинальных фарм-препаратов. По программе обучены все медицинские и фармацевтические представители Компании, задачей которых является продвижение своей группы препаратов на определенной территории, а также территориальные и региональные менеджеры Компании. Программа нацелена на обучение сотрудников Компании методам планирования и управления продажами(...)
3. Академия менеджмента в Банке
Реализация данной программы потребовалась после того, как Российское представительство Банка стало активно развиваться и выходить в розничный бизнес. От возросшего числа новых линейных менеджеров требовалось эффективно управлять специалистами с учетом корпоративной культуры, при этом носителями корпоративной культуры Банка, по сути, были только члены Правления. Приходящие из-вне менеджеры приносили с собой свою культуру управления, а продвигаемые из специалистов не обладали необходимым набором менеджерских(...)
4. Управление людьми
В ходе ежегодного ассессмента региональных менеджеров крупной международной фармацевтической компании были выявлены их недостаточные знания и умения в области управления людьми. Компания объявила тендер на проведение программы, развивающей управленческие навыки своих менеджеров. Целью программы является обучение региональных менеджеров грамотному управлению медицинскими представителями для повышения результативности их работы. Реализованный нами первый этап программы состоял из 3-дневного интенсивного(...)
5. Комплексное обучение руководителей производственной компании
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось безсистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
Перейти на страницу поиска по всем проектам компании BRIDGE в области оценки и развития персонала.
Новости
Команда BRIDGE поздравляет всех женщин с 8 Марта!
5 Марта 2010 г.
Мы желаем вам весеннего тепла, яркого солнца, чарующих комплиментов и лучистого настроения!
Обучение медицинских представителей в компании Actavis
27 Февраля 2010 г.
В феврале 2010 года был реализован масштабный проект по обучению медицинских представителей фармацевтической компании Actavis. В результате мероприятия было обучено около 200 медпредставителей, работающих с врачами и аптеками и продвигающих рецептурные препараты.
Целью проекта было изучение основных принципов работы с аптеками, понимание работы аптеки как организации и рассмотрение особенностей ведения переговоров с лицами, принимающими решения.
Обучение медпредставителей проводилось в семи параллельно работающих тренинговых группах. В процессе использовались различные формы обучения - решение кейсов, ролевые и деловые игры, работа в подгруппах, групповые дискуссии.
В результате тренинг дал участникам четкое понимание следующих вопросов:
• какая информация необходима для принятия решений в целях развития бизнеса с аптекой;
• какие процессы происходят в аптеке при закупке препарата;
• какие роли играют ключевые лица аптеки при закупке препарата;
• какие принципы ведения переговоров с ключевыми лицами следует применять на различных этапах развития отношений с аптекой.
Проект по обучению навыкам проведения интервью в компании Actavis
27 Февраля 2010 г.
Параллельно с обучением медпредставителей в компании Actavis проходил проект по обучению навыкам проведения интервью при приеме на работу. В ходе проекта были обучены супервайзеры, территориальные и региональные менеджеры.
Тренинг проходил в формате практикума, в котором активно использовались ролевые игры и кейсы, созданные на основе реальных интервью с кандидатами.
Отвечая на вопросы оценочной анкеты, участники подтвердили решение тренингом следующих задач:
• знакомство с основными методиками проведения интервью
• понимание принципов прояснения мотивации кандидата
• умение определять признаки социально-желательного поведения
• умение применять принципы интервью по компетенциям на примере корпоративных компетенций.
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.