Система Orphus Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
info@BRIDGEthegap.ru
+7 (495) 995 - 80 - 59
Наша компания в социальных сетях
 

Вкусное утро с пользой!

ГЛУБИННЫЙ ДИАЛОГ И ТЕОРИЯ `U`: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
27 мая 2016

Команда BRIDGE приглашает HR и T&D специалистов на бизнес-завтрак, посвященный новым методам творчества, создания инноваций и конструирования будущего – Теория U (или U-процесс) и Глубинный Диалог.

В приятной атмосфере и гостеприимном пространстве мы предлагаем вам познакомиться и прикоснуться к методам поиска инноваций в системах, где традиционные способы потеряли свою эффективность и требуется новый взгляд на вещи — Теории U и Глубинному Диалогу.

Теория U была описана профессором MIT Отто Шармером после серии интервью с успешными лидерами бизнеса, некоммерческих и государственных организаций. Отто заметил, что прорывные изменения происходят в том случае, когда лидеры работают с собственными состояниями и способностями. Их и описывает U-процесс. Метод Отто приобрел широкое распространение в бизнесе и других секторах экономики.

Концепция Глубинного Диалога была оформлена Дэвидом Бомом – американский физик, философ, автор ряда оригинальных теорий, а также многих работ в области квантовой физики, философии и нейропсихологии.

Глубинный диалог и U-процесс – это технологии доступа к коллективным знаниям и инновациям. Эти методики распространены и активно используются за рубежом, но мало известны и применяются в России. Мы хотим восполнить этот пробел и с радостью поделимся своими наработками в этой теме.

В результате завтрака участники:
  • Познакомятся с новыми концепциями индивидуального и коллективного творчества;;
  • Попрактикуют элементы Глубинного диалога;
  • Обсудят применение предложенных технологий в своей рабочей практике.

Ведущий – Станислав Романенко – тренер, коуч, фасилитатор, эксперт в области развития лидерства.

Как всегда, качественное содержание и профессиональное общение гарантируем!

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

Зарегистрироваться бесплатно


Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.

В этом году исполняется 13 лет с начала работы команды BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) на рынке тренинговых услуг.

Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.


Воспользуйтесь нашим опытом для:

Cкачайте презентацию о компании BRIDGE


Проекты компании BRIDGE в области оценки и развития персонала за 2004 — 2016 годы

Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.

Интересные проекты


1. Комплексное обучение руководителей производственной компании

В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее  проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)

Комплексное обучение руководителей производственной компании BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf  (289Кб)


2. Академия менеджмента в Банке

Реализация данной программы потребовалась после того, как Российское представительство Банка стало активно развиваться и выходить в розничный бизнес. От возросшего числа новых линейных менеджеров требовалось эффективно управлять специалистами с учетом корпоративной культуры, при этом носителями корпоративной культуры Банка, по сути, были только члены Правления. Приходящие из-вне менеджеры приносили с собой свою культуру управления, а продвигаемые из специалистов не обладали необходимым набором менеджерских(...)

Академия менеджмента в Банке BRIDGE_Bank_Management_Academy_(ID_241).pdf  (296Кб)


3. Академия линейного менеджера на производстве

В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)

Академия линейного менеджера на производстве BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf  (293Кб)


4. Управление людьми

В ходе ежегодного ассессмента региональных менеджеров крупной международной фармацевтической компании были выявлены их недостаточные знания и умения в области управления людьми. Компания объявила тендер на проведение программы, развивающей управленческие навыки своих менеджеров. Целью программы является обучение региональных менеджеров грамотному управлению медицинскими представителями для повышения результативности их работы. Реализованный нами первый этап программы состоял из 3-дневного интенсивного(...)

Управление людьми BRIDGE_People_Management_(ID_281).doc  (73Кб)


5. Плейбек-перфоманс для закрытия корпоративной конференции

Крупная косметическая компания проводит корпоративную конференцию для технологов-консультантов, мастеров-парикмахеров и колористов. В рамках конференции участники проходят профессиональное обучение и сертификацию.

Перед нами поставлена задача провести мероприятие по подведению итогов конференции:
- в нестандартной форме;
- для снятия эмоционального напряжения участников;
- для завершения конференции на подъеме.

Для решения поставленной задачи нами было предложено проведение плейбек-перфоманса(...)


Перейти на страницу поиска по всем проектам компании BRIDGE в области оценки и развития персонала.

Новости


LEGO® SERIOUS PLAY®

23 Марта 2016 г.

Вкусное утро с пользой!

Команда BRIDGE приглашает HR и T&D специалистов на бизнес-завтрак, посвященный уникальному методу проведения рабочих совещаний и стратегических сессий – LEGO® SERIOUS PLAY®.

В результате бизнес-завтрака вы:

  • познакомитесь с ключевыми техниками метода LEGO® SERIOUS PLAY®;
  • узнаете, в каких ситуациях эффективно использовать метод;
  • поймете, какие задачи можно решать с помощью этого метода;
  • попробуете использовать элементы метода на практике;
  • построите свои «серьезные» модели из LEGO®.

Ведущий – Евгений Солоненко – тренер, коуч, сертифицированный фасилитатор по методу LEGO® SERIOUS PLAY®.

Как всегда, качественное содержание и профессиональное общение гарантируем!

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

Перейти к заказу билетов


Наши инновации

22 Января 2016 г.

Некоторое время назад к нам обратилась фармацевтическая компания со словами: «Нам нужны тренинги, и мы выбрали вас, потому что вы — инновационные». Задача сделать тренинг-инновацию для инновационной компании о том, как работать с лучшими врачами в регионах, стала для нас настоящим вызовом. Во время подготовки к тренингу руководители компании заразили нас энергией, драйвом, своей миссией и желанием изменить общество! Такие менеджеры редки. Да и компаний таких очень немного. Отличительной чертой разработанного тренинга стали именно эта энергия, инновационность и миссия всей компании и каждого мед.представителя: «Кто я? Что несу региону? Врачу?» Помимо классических техник, использовались и другие — актуальные, интересные, трендовые. Стандартные, шаблонные фразы — прочь! Выделяемся форматами взаимодействия. Качественно пиарим эти форматы. Развиваем свою экспертность. Деликатно раскрываем доктору новую картину мира. Развенчиваем мифы. Говорим о стиле жизни, а не о болезни. Всё это было на тренинге — и многое другое!


Что может объединить театр и бизнес?

20 Октября 2015 г.

Могут ли театральные технологии помочь задачам развития и обучения в организации? На эти вопросы мы искали ответ на мероприятии "Ready. Steady. Playback" 15 октября! Все задуманное реализовалось в полной мере. Появились новые мысли, идеи, вопросы. А главное - интерес! Плейбек – это театр, где нет заданного сценария. В основе представления лежат зрительские истории – зрители делятся своими чувствами, ощущениями, фантазиями, ожиданиями, переживаниями, а актёры тут же спонтанно воспроизводят их на сцене. Для многих присутствующих это было первое знакомство с плейбек-театром. Наши гости побывали на перфомансе и попробовали себя в роли актеров в формате “Мастерской”. Финальное обсуждение областей применения инструмента, его сильных и слабых сторон, вселило в нас уверенность: плейбек театр и бизнес — совместимы!


Архив новостей

Страница сгенерирована за 0.021954 секунд Система Orphus Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Яндекс.Метрика