Нашли ошибку? Выделите мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Тренерская команда BRIDGE имеет экспертизу в создании тренинговых модулей, бизнес-практикумов и симуляций, проведении рабочих встреч и совещаний, консультировании и коучинге.
Команда BRIDGE (ранее DOOR Training&Сonsulting) работает с 2003 года на рынке тренинговых услуг.
Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и развития персонала, позволяющие сократить разрыв [to BRIDGE THE GAP] между существующей квалификацией персонала и знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков.
Воспользуйтесь нашим опытом для:
- развития руководителей среднего звена;
- обучения линейных менеджеров и супервайзеров;
- оценки и развития корпоративных тренеров;
- передачи тренинговых программ;
- обучения корпоративных продавцов и менеджеров по работе с ключевыми клиентами;
- внедрения изменений;
- развития лидеров.
Целевые аудитории
Отраслевые практики
Проекты компании BRIDGE в области оценки и развития персонала за 2004 — 2024 годы
Компания BRIDGE открыла доступ к базе знаний своих проектов. Наша задача — сделать так, чтобы те, кто ищет идеи для своих проектов в области обучения и развития персонала или желает понять, подходит ли опыт BRIDGE для целей его компании, смог воспользоваться интуитивно понятным поиском и найти то, что его интересует.
Интересные проекты
1. Комплексное обучение руководителей производственной компании
В компании сформулированы лидерские компетенции, но обучение, способствующее их использованию в управленческой практике, ранее проводилось бессистемно. Решено провести обучение, направленное на повышение управленческой компетенции руководителей всех уровней. В предложенную и реализуемую DOOR-BRIDGE комплексную программу вошла как работа с ТОП-менеджментом компании, так и цикл двухдневных тренингов для линейного и среднего менеджмента. Для оценки эффективности программы используется методика 360(...)
BRIDGE_Managers_Complex_Training_(ID_191).pdf (289Кб)2. Школа менеджмента в Банке
Клиент - крупный европейский банк, широко представленный в России.
В задачи представленного проекта входило массовое, но краткосрочное обучение основным инструментам управления сотрудниками и навыкам развития команды, а также адаптация новых менеджеров к культуре управления в Банке. Курс проводится в виде 3-дневного интерактивного тренинга, проводимого тренерами BRIDGE, после которого участникам дается домашнее задание.
За 15 месяцев реализации программы по ней подготовлено 176 менеджеров(...)
BRIDGE_Bank_Management_School_(ID_491).pdf (277Кб)3. Академия менеджмента в Банке
Реализация данной программы потребовалась после того, как Российское представительство Банка стало активно развиваться и выходить в розничный бизнес. От возросшего числа новых линейных менеджеров требовалось эффективно управлять специалистами с учетом корпоративной культуры, при этом носителями корпоративной культуры Банка, по сути, были только члены Правления. Приходящие из-вне менеджеры приносили с собой свою культуру управления, а продвигаемые из специалистов не обладали необходимым набором менеджерских(...)
BRIDGE_Bank_Management_Academy_(ID_241).pdf (296Кб)4. Академия линейного менеджера на производстве
В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)
BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf (293Кб)5. Плейбек-перфоманс для закрытия корпоративной конференции
Крупная косметическая компания проводит корпоративную конференцию для технологов-консультантов, мастеров-парикмахеров и колористов. В рамках конференции участники проходят профессиональное обучение и сертификацию.
Перед нами поставлена задача провести мероприятие по подведению итогов конференции:
- в нестандартной форме;
- для снятия эмоционального напряжения участников;
- для завершения конференции на подъеме.
Для решения поставленной задачи нами было предложено проведение плейбек-перфоманса(...)
Перейти на страницу поиска по всем проектам компании BRIDGE в области оценки и развития персонала.
Нашли орфографическую ошибку? Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.