Наш первый опыт в ИТ отрасли состоялся в 2005 году и был связан с выполнением долгосрочного контракта для американского производителя ПО. Контракт подразумевал сертификацию наших тренеров на проведение soft-skills курсов, разработанных самим заказчиком. Список программ включал: навыки презентации, переговоров, проектного менеджмента, кросс-групповой кооперации и пр.
С тех пор нами успешно реализовано множество тренинговых программ для руководителей, продавцов и внутренних тренеров.
В последние годы мы активно участвуем в проектах, связанных с внедрением HR систем (например, корпоративная модель компетенций, процедура регулярной оценки), развитием внутренних тренеров, проведение совещаний и рабочих групп
В 2010-2011 годах нами был проведен ряд тренингов для ИТ-специалистов. Всё больше самых разных ИТ-служб заказывают тренинги по развитию навыков деловой коммуникации для своих сотрудников. Ведь ИТ-специалистам приходится много взаимодействовать с внешним миром – с клиентами компании, с внутренними пользователями, с руководителями разных подразделений. И перед ними стоит задача обеспечить высокое качество профессиональной коммуникации, результативность общения и повысить степень удовлетворенности пользователей взаимодействием со службой поддержки. Полученный нами опыт при разработке программ был отражен в статье «Особенности тренинга "Деловая коммуникация" для ИТ-специалистов» . В статье приводятся примеры разных запросов на тренинги и некоторые примеры из используемых тренинговых решений.
Чтобы получить дополнительную информацию или обсудить варианты возможного сотрудничества, Вы можете связаться с Марией Сосиной
Полагаем, эти материалы будут полезны для тех, кто ищет идеи для своих проектов. Надеемся, что база знаний позволит нашим существующим и потенциальным клиентам сориентироваться, насколько опыт команды BRIDGE подходит для решения их задач.
Если у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, обращайтесь к консультантам BRIDGE за интересующей Вас информацией по каждому конкретному проекту.
В связи с развитием организации и планирующимся активным наймом новых сотрудников в Компании решено обучить руководителей навыкам проведения интервью при приеме на работу.
В процессе двухдневного тренинга руководители знакомились со стандартами и методами проведения интервью, учились наблюдать и оценивать компетенции в ходе беседы. В качестве практических заданий на тренинге были использованы интервью с реальными кандидатами.
Успешно проведено несколько тренингов.(...)
Крупной телекоммуникационной компании необходимо оценить, как 20 кандидатов на должность «Директор Регионального Офиса» проявят себя в ситуации управления Региональным Офисом – по сути полноценной, хоть и небольшой компанией. Для этих целей создан процесс на основе стратегической симуляции "Capitalization Race". Ведущие BRIDGE помогли заказчику разработать концепцию события, вели мероприятие, а также фасилитировали процесс сведения оценок между наблюдателями - вице-президентами компании.(...)
В связи с продолжающимся развитием компании принято решение о внедрении корпоративных компетенций. В рамках проекта были выполнены следующие работы:
1) Адаптирована международная модель компетенций Компании
2) Компетенции и способы их использования представлены руководителям и сотрудникам
3) Проведены тренинги по проведению интервью при приеме на работу
4) Проведены тренинги по проведению регулярной оценочной/развивающей беседы с сотрудниками(...)
Тренером BRIDGE был переведен, адаптирован к российской специфике и проведен тренинг для начинающих руководителей - Exploring Management(...)
Проект включал:
1) Адаптацию и перевод международных компетенций
2) Проведение серии тренингов для руководителей "Интервью при приеме на работу"(...)
В рамках проекта были:
1) Адаптированы и переведены на Русский язык международные компетенции компании
2) Проведена серия тренингов для руководителей(...)
Тренеры BRIDGE прошли сертификацию компании Microsoft с тем, чтобы в дальнейшем проводить тренинги по сертифицированным программам. Список сертифицированных курсов:
1) Навыки презентации - Presentation Power
2) Навыки переговоров - Negotiation for Results
3) Управление проектами - Project Management
4) Кооперация между группами - Cross Group Collaboration
5) Критический разговор - Crucial Conversation(...)