Комплексное развитие корпоративных тренеров

Клиент – крупная розничная сеть. В компании поменялся ТОП-менеджмент, и было принято решение развивать менеджеров компании (все уровни, кроме ТОП) силами внутренних тренеров компании.
Все работающие в компании тренеры имеют разный уровень тренерской подготовки и обладают разным опытом работы. В связи с этим возникла необходимость довести их тренерский уровень до необходимого, а также передать им программу обучения менеджеров. Для этого было принято решение:
1) оценить текущий опыт тренеров и их потенциал;
2) разработать долгосрочную программу развития тренерских навыков по обучению менеджменту;
3) обучить внутренних тренеров по этой программе.

Осенью 2008 года прошел первый этап программы, была разработана комплексная программа развития тренерских навыков, включающая в себя передачу менеджерских курсов. Реализация третьего этапа запланирована на будущее.

Ключевые слова:  ассессмент, центр оценки, развитие тренеров, розница, передача курса

Данные о проекте

Сотрудники, осуществившие проект:

Детали проекта: