Команда тренеров

Евгений Докучаев

Основатель и генеральный директор DOOR Training & Consulting и BRIDGE до 2010 г. В некоторых проектах участвует как фасилитатор и тренер.

В прошлом работал проектным менеджером в американской консалтинговой компании.

Евгений Докучаев о себе

В работе меня интересуют прежде всего задачи, требующие системного мышления и творчества. В Вашей компании грядут изменения, Вы запускаете необычный проект, в проекте накопились трудности и неразрешенные противоречия? - Мое внимание принадлежит Вам.

Я полагаю, что неплохо разбираюсь в вопросах регулярного и проектного менеджмента. Последние несколько лет занимался тем, что создавал и реализовывал проекты по развитию персонала в этих сферах.

При работе с группой, думаю, что могу оказаться полезным для работы со сложными участниками, при решении слабоструктурированных задач. С интересом берусь за фасилитацию рабочих групп со средним и высшим менеджментом.

Контакты

Эл. почта: edo@bridgethegap.ru
Skype: evgeni.dokuchaev
Телефон: 8-916-697-51-34

Участие в проектах

Страниц: 1 2 3 4

Стратегическое развитие клиента

Известная медицинская лаборатория. Менеджеры по продажам занимаются продвижением услуг лаборатории медицинским учреждениям. Набран штат новых сотрудников.
Задача - провести стандартизацию подхода к продажам, передать знания опытных сотрудников, научиться занимать консультантскую/партнерскую позицию по отношению к клиенту.
Для решения этой задачи был предложен формат "бизнес-практикум", в рамках которого была смоделирована ситуация реальных продаж услуг компании.
Работа в командах и обсуждение(...)

BRIDGE_Strategy_development_(ID_417).pdf (179Кб)

Центр оценки на позицию Директор приобретаемой компании

Крупной телекоммуникационной компании необходимо оценить, как 20 кандидатов на должность «Директор Регионального Офиса» проявят себя в ситуации управления Региональным Офисом – по сути полноценной, хоть и небольшой компанией. Для этих целей создан процесс на основе стратегической симуляции "Capitalization Race". Ведущие BRIDGE помогли заказчику разработать концепцию события, вели мероприятие, а также фасилитировали процесс сведения оценок между наблюдателями - вице-президентами компании.(...)

Академия линейного менеджера на производстве

В российском отделении крупной международной FMCG компании за 2005-2007 годы почти в 2 раза выросла численность персонала на производстве. В 2007 году на заводе появилось новое линейное звено менеджеров - "бригадир участка", в связи с чем потребовалось перестраивать существующую систему управления.
В данном контексте руководство завода приняло решение об организации Академии линейного менеджера. Участниками Академии стали бригадиры и их непосредственные руководители – менеджеры линий. Продолжительность(...)

BRIDGE_Production_Line_Managers_Academy_(ID_295).pdf (293Кб)

Трансформация управленческой культуры банка

Перед крупным европейским банком стоит задача вырасти инфраструктурно (в 10 раз за 3 года), при этом выйти на самоокупаемость к 2009 году. Необходимо внедрить культуру оценки деятельности и ориентации на результат, а также реформировать существующую гиперцентрализованную модель принятия решений, замкнутую на личное участие Президента Банка. Для реализации данных задач спланирована и проведена интенсивная пятидневная программа. Охват программы: все руководители банка. Составляющие программы: понимание(...)

BRIDGE_menejer_kak_lider_izmeneniy_(ID_524).pdf (821Кб)

Развитие умения руководителей мотивировать персонал

В 2007 году к нам обратилась фармацевтическая компания-партнер для того, чтобы мы провели тренинг для региональных менеджеров компании. Со слов руководителя отдела обучения и развития, в результате тренинга важно было выработать ответственный подход к персоналу и команде и повысить способность руководителей мотивировать своих сотрудников. Исследовав ситуацию, мы предложили и провели 2-дневный интерактивный тренинг-воркшоп. Первая часть (воркшоп) включала в себя изучение мотивирующих факторов и исследование(...)

BRIDGE_Motivation_Skills_Development_(ID_323).pdf (283Кб)

Внедрение стандартов сервиса

В связи с ребрендингом банка возникли следующие задачи:
1) Сформулировать, как ценности нового бренда должны быть отражены в опыте, который получает клиент, сталкиваясь с банком
2) Определить, какие изменения в дизайне клиентской среды, процедурах и поведении сотрудников потребуются
3) Обучить руководителей банка внедрению предстоящих изменений
4) Провести тренинг для сотрудников для того, чтобы сформировать поведение, отвечающее ценностям бренда(...)

Адаптационный тренинг для руководителей - Exploring Management

Тренером BRIDGE был переведен, адаптирован к российской специфике и проведен тренинг для начинающих руководителей - Exploring Management(...)

Проведение интервью по компетенциям

Проект включал:
1) Адаптацию и перевод международных компетенций
2) Проведение серии тренингов для руководителей "Интервью при приеме на работу"(...)

Интервью по компетенциям

В рамках проекта были:
1) Адаптированы и переведены на Русский язык международные компетенции компании
2) Проведена серия тренингов для руководителей(...)

Аутсорсинг программ ED (Employee Development)

Тренеры BRIDGE прошли сертификацию компании Microsoft с тем, чтобы в дальнейшем проводить тренинги по сертифицированным программам. Список сертифицированных курсов:
1) Навыки презентации - Presentation Power
2) Навыки переговоров - Negotiation for Results
3) Управление проектами - Project Management
4) Кооперация между группами - Cross Group Collaboration
5) Критический разговор - Crucial Conversation(...)

Страниц: 1 2 3 4